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安全实施总结方案及应急总结方案

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江苏省镔鑫特钢企业有限企业

机械化综合料场工程 Y17转运站

连云港兴榆建筑安装工程有限企业

".

一、 施工安全管理

1、企业安全管理原则:意识、举措、督导

意识:强烈的安全第一意识

举措:科学、规范的安全防备举措

督导:严格的检查、监察、指导

2、采取举措,提高全员的安全施工意识

1)拟订安全管理目标

2)成立健全安全保证体系

安全生产管理必须坚持“安全第一,预防为主”的目标,项目经理部进场后,和劳务作业队一同成立健全安全保证体系,落实责任制。并将各样管理制度上墙。

1)安全施工管理体系框架图

根据管理程序绘制出现场安全施工管理程序图。

2)安全生产责任制

.项目经理:

对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。

贯彻落实安全生产目标、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,拟订本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监察其实施。

在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体系和人员,并明确各业务承包人的安全责任和查核指标,支持、

指导安全管理人员的工作。

".

健全和完善用工管理手续, 录用外施队必须实时向有关部门申报, 严格用工制度管理, 适时

组织上岗教育,要对外施队的健康和安全负责,加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中安全技术举措, 监察项目工程施工中 安全技术交底制度和设施、设

施查收的制度的实施。

领导、组织施工现场定期的 安全生产检查,发现施工生产中不安全的问题,组织拟订举措,

实时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题,要准时、定人、定举措予以解决。

发生事故要做好现场保护和抢救工作, 实时上报,组织配合事故检查, 认真落实拟订的防范

举措,吸取事故教训。

.项目技术负责人:

对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

贯彻、落实安全生产目标、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全交底。

参见或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要拟订、审查安全技术举措,保证其可行与针对性,并随时检查、监察、落实。

主持拟订技术举措计划和季节性施工方案的同时,

拟订相应的技术举措并监察执行,

实时解

决执行中出现的问题。

项目工程应有新材料、新技术、新工艺,要求实时上报,经批准后方可实施,同时要组织上

岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术举措与安全操作工艺、要求,

预防

施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。

支持安全防备设施和设施的查收,

发现设施、设施不正常情况应实时采取举措,

严格控制不

合标准要求的防备设施、设施的投入使用。

参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,

从技术方面提出整改意见和办法,

予以消

".

除。

参加、配合因工伤亡及重要未遂事故的检查, 从技术上剖析事故原因, 提出防范举措、意见。

.项目副经理

在项目经理领导下,对项目工程的安全生产负直接领导责任。

贯彻落实安全生产目标、政策、法规、和各项规章制度,结合项目工程的特点及施工全过程

的情况,落实本项目工程的各项安全生产办法, 组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安

全工作计划。

配合项目经理,组织项目工程业务承包、 聘用业务人员时,提出意见或建议,详细监察和考

察各业务承包人的安全生产责任落实情况,支持、指导安全管理人员的工作。

组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求, 组织项目工程施工中 安全技术交

底制度和设施、设施查收制度的实施。

组织对施工现场的安全检查, 发现不安全问题, 制订举措并予以解决; 对上级检查提出的安

全生产与管理方面的问题,要准时、定人、定举措予以解决。

严格遵守特殊工种及使用的管理规定,领导组织员工(含外施队) 的各项安全生产教育;负

责领导对分包单位和外施队伍的管理,加强劳动保护工作。

发生因工伤亡及重要未遂事故, 要做好现场保护, 实时上报,并协助事故检查小组参加事故

的检查办理,制订并落实各项防备举措,认真吸取教训。

④.工长、施工员

认真执行上级有关安全生产规定, 对所管施工地区或直接领导的施工班组人员的安全生产负

直接责任。

认真执行安全技术举措和安全操作规程,针对生产任务的特点,向作业人员(包括外施队)

进行书面交底,实行签字手续,并对规程、举措、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作

".

业违章。

经常检查所管辖班组 (包括外施队)作业环境及各样设施、设施的安全状况,发现问题实时

纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各样设施设施的技术状况是否切合

安全要求,严格执行 安全技术交底 ,落实安全技术举措,并监察其执行,做到比违章指挥。

定期和不定期组织所管辖班组(包括外施队) 学习安全操作规程, 开展安全教育活动, 接受

安全部门或安全人员的安全监察检查,实时解决提出的不安全问题。

对分管工程项目应用新技术、新工艺、新材料,严格执行申报、审批制度,发现问题,实时

停止使用,并上报有关部门或领导。

发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立刻上报。

(3)拟订安全管理制度

1)成立健全安全生产教育和培训制度,坚决贯彻“预防为主,安全第一”的目标,严格

执行安全生产制度 。

2)进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训;考试合格后方可上岗作业,未经考试

或考试不合格者,不得上岗作业。

3)经理部设专人负责包工队的安全生产管理,进入施工现场的所有施工人员,用工手续

必须齐全,并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程,考试合格后方可上岗作业, 特种作业

人员必须拥有效证件上岗操作和具有适应的文化程度。

4)从事特殊工种作业的人员,必须进行身体检查,无妨碍本工种的疾病。

5)正确使用个人防备用具和防备设施,进入现场必须按规定带好安全帽,禁止穿拖鞋或

光脚,在缺乏防备的高处作业必须系好安全带。

6)施工现场悬挂醒目的安全标语,危险部位设警示标志。

7)施工现场成立责任区制度,指定负责人,建立标牌。

".

8)作业人员严格做到活完脚下清,下班后要对作业区清查一遍,确认安全无误后方可离

开现场。

9)立体交错作业或出入口,应搭设防备棚或采取隔绝举措,高空作业必须设护身栏、栏

板或搭设安全网。

10)使用煤油、松香水、丙酮、稀料等易燃物品时,应配用必须的防备用品,并妥善保存,

禁止寄存在构造内。 严禁明火,已沾过油等易燃品的棉纱、 破布等应寄存在有盖的金属容器

内,实时办理。

11)高处作业时严禁投掷物料,清理楼层时,应用容器送至地面,手持工具或零星物料随

手放入工具袋。

12)定期检修机械设施,防备带病运转,禁止超性能使用,保护装置必须灵敏有效。

13)一切施工人员要严守安全纪律,正确使用防备用品,严禁违章指挥、违章作业。

14)员工违章作业造成不良结果时,应按有关规定办理。

15)在领导违规指挥或安全防备不良的条件下,员工有权拒绝作业,停止作业的时间不得

扣发工资。

(4)加强安全教育

安全教育的目的是提高全体施工人员的安全生产意识, 使全体施工人员真实认识到安全生产

的重要性、必要性,掌握安全施工的要点, 做到管理人员不违章指挥, 作业人员不违章操作,

同时做好自我保护;把安全生产作为每个人的自觉行为。

1)动工前管理人员教育

动工前和每年的年初,集体组织全体管理人员,进行安全法规、 安全管理制度、安全管理规

程等方面的培训,并对参加培训的人员进行查核,查核合格颁发 《安全资格证》 ;查核不合

格、不参加培训的人员严禁上岗。

".

2)施工人员入场前的教育

工人入场前先组织学习,由项目经理、项目技术负责人、安全员、栋号工程师进行讲课,内

容包括:安全管理制度、安全施工防备要点、安全奖罚制度。

3)民工队管理人员定期教育

根据工程进度情况, 针对施工中出现的问题, 对民工队工长以上的领导及安全员进行有针对

性的定期教育。

4)特殊工种培训上岗

施工队入场后,对电焊工、电工、架子工等特殊工种,除严格检查工人上岗证的情况外,针

对本项目的特点进行再培训。

5)重要工序施工前交底教育

对重要的工序如架子搭设、 电焊等,动工前由栋号工程师和安全员, 对从事本道工序施工的

班组长、技术骨干进行特意的安全交底教育, 使上述人员明确施工要点、注意安全事项,安

全防备要点、个人防备要点;使工人在操作时,做到施工时心中有数。

6)采用新材料、新技术、新设施教育

采用新材料、新技术、新设施教育前,项目技术负责人编制新技术、新材料实施方案;根据

实施方案,对参与施工的全体人员进行教育。

(5)加强现场安全纪律

1)进入施工现场,必须带安全帽,禁止抽烟,禁止酒后作业。

2)施工时必须严格执行交底中规定的安全技术举措,未经交底严禁作业。

3)从事特种作业人员 必须拥有特种作业操作证 ,无证人员禁止作业。

4)管理人员严禁违章指挥。

5)施工人员必须听从现场管理人员的指挥和管理。

".

6)禁止攀爬各类架子,跨越防备栏杆,穿行有禁行标志的出入口。

7)高空作业(高度超过 2M)必须正确系好安全带。

8)楼层上施工人员禁止向下投掷物品,抛散材料和垃圾。

9)禁止挪移、拆改安全防备举措、警示、警示、提示标牌。

10)明火作业必须开具用火证,并有纵火举措。

11)非电工禁止动用配电线路和设施。

12)禁止私自拉电线、电缆,使用电炉等用电设施。

13)禁止在构造内居住。

14)禁止容留外部人员留宿。

(6)做好现场安全管理表记。

1)施工现场管理、施工人员统一安全帽和着装,经理部管理人员一律佩带白色安全帽,

统一的工作服;外施单位的管理人员、 班组长一律佩带蓝色安全帽, 施工人员一律佩带黄色

安全帽,穿着统一制式的马甲;塔吊信号工统一穿特制的黄色工作服。

2)外架子管立、水平管为黄色,剪刀撑为蓝色。

3)配电箱为黄色,消火栓箱为红色。

4)临边防备栏杆,电缆保护木盒刷成红白相间。

二、 现场安全防备举措

(1)孔洞防备

1)构造施工中的各样预留孔洞按有关标准进行防备,并进行编号登记进行管理。

2)构造后浇带按孔洞要求进行盖板关闭防备。

3)定期对孔洞的防备情况进行检查,对出现的问题实时整改。

(2)高处作业

".

1)高处作业必须按规定采取安全防备举措。

2)高处作业要重点监察有作业层上的梁、柱作业面的防备和临边、孔洞边的作业防备,

不仅要对作业层作业人员有防备举措, 还要注意在高处作业下方的作业人员和人行通道的安

全。要避免上下交错作业,必要时下方作业采取施工停工和封挡等防备举措。

3)高处作业人员使用工具袋携带工具,或使用绳具栓牢工具,防备工具脱落。

(3)安全用电管理举措

1)保证正确可靠的接地与接零,杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连结;

保护线PE必须采用绿/黄双色线,严格与相线、工作零线相区别,杜绝混用。

2)施工现场临时用电设施的设置、安装、防备、使用、操作及维修人员都必须切合《施

工现场临时用安全技术规范》( JGJ46-2005 )的要求。

3)本现场的所有供电线路均按 TN-S接零保护系统敷设, 保护零线的设置应切合 《施工现

场临时用电安全技术规范》( JGJ46-2005)的要求。

4)电气设施的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道轨道、金属操作台以及

靠近带电部分的金属围拦、金属门等均应作保护接零,接地电阻不大于 4Ω。

5)各样配电箱、开关箱起码配置两极配电保护器,漏电开关的额定漏电动作电流不大于

30Ma,动作时间不小于 0.1S。

6)漏电保护器的使用接线应与基本保护系统相适应、相配合,在任何情况下,漏电保护

器(其剩余电流互感器)只能通过工作零线,而不能通过保护线。

7)末端配电箱、移动开关箱实行一机一闸制,不允许一个开关同时控制两台及两台以上

的用电设施。

8)电气开关及电气装置必须完好无损,装设正直、牢固、不得拖地放置;带电导线与导

线之间的接头必须绝缘包扎,严禁搭、挂、 压其他物体;电气装置的电源进线必须做固定连

".

接。

9)配电箱、开关箱应作名称、用途、分路标记,箱门必须加锁。

10)配电箱极其周围不得堆放杂物及施工材料; 电气装置内部及周围周边地区不得有杂物、

灌木和杂草等。

11)电气装置应定期检修,检修时应停电,悬挂停电标志牌,挂接必要的接地线;检修时

应有统一组织和指挥, 有相应级其他专业电工检修, 检修时应穿着绝缘鞋和手套, 使用电工

绝缘工具。

(4)机械设施安全和防备

1)所有设施的皮带传动、链条传动和开式轮传动等都必须有防备罩,并固定牢固。

2)不准带电对机械设施进行保养,不允许接触设施的传动部位女工操作必须带好工作帽。

3)用电做动力的中、小型机械设施,要求将保护零线引出,并紧固在设施的明显部位,

保护零线不允许有接头,也不允许用单股线做保护零线。

4)蛙式打夯机必须使用定向开关,严禁使用倒顺开关。

5)机械的操作工操作设施时,都必须遵守操作规程,做到持证上岗。

6)机械、设施和机械、设施的钢丝绳,应定期进行检查、保养,经检查对已达到报废的

钢丝绳应实时报废改换,安装新钢丝绳应切合要求。

7)现场施工机械安装位置须平整、坚实、牢固。

8)按规范要求设置保护接零或接地。

9)砂浆机防备棚应齐全牢固有效。

10)传动部位的防备罩应齐全有效。制动器灵敏可靠。

11)电锯外露传动部位装设牢靠防备罩。

12)电锯应使用单向开关。

".

13)对现场各类机械操作人员施工前,要进行书面安全技术交底。对使用各样机械及小型

电动工具的人员,先培训,后操作,有专人现场指导,对违章操作的人,立刻停止并严肃批

评。

14)每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全举措的落实情况进行检查。

三、 安全监察、检查

(1)企业安全检查

1)企业每月对施工项目进行一次检查,对重点工程、重点部位或专业随时进行抽查。

2)对每次检查都有检查记录,对发现的问题要逐条、逐点讲清;问题单位(或经理部)

要针对问题定人、准时、定举措进行整改。

3)企业对每次检查出现问题的现象整改举措、整改效果及照片或录象,编制成册,下发

到全企业各项目上,使各项目比较检查,避免重复发生近似安全问题。

4)企业拟订有安全奖罚制度,奖赏安全生产中做突出成绩或避免发生重要事故的安全和

个人。对违章指挥、违章作业事件,对造成不安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行

通告批评和罚款办理。

(2)经理部安全检查

1)项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查,每周对工地情况进行

一次检查,并作好检查记录。

2)专职安全员对工地随时检查,各类检查与劳动竞赛和月月综合评比检查相结合。

3)经理部结合工程特点制订安全奖罚办法,根据检查情况对奖罚的单位、金额当场宣布,

实时兑现。

".

江苏省镔鑫特钢企业有限企业

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".

一、 应急预案

1、突发事件风险剖析和预防

为保证正常施工, 预防突发事件以及某些预想不到的、 不可抗拒的事件发生, 事前有充分的

技术举措准备、抢险物资的储备, 最大程度地减少人员伤亡和经济损失, 必须进行风险剖析

和预防。

(1)突发事件、紧急情况及风险剖析

根据本工程及现场条件情况, 施工中可能会遇到煤气泄露或运渣车辆, 给工程施工带来危害。

根据以上剖析,并充分考虑到施工技术难度和不利条件等, 经多方议论和剖析, 确定为本项

目的突发事件、重要风险或紧急情况。

(2)突发事件及重要风险预防举措

从以上风险情况的剖析看, 如果不采取相应有效的预防举措, 不仅给施工造成很大影响, 而

且对施工人员的安全造成威胁。

项目部加大了在防备方面的投入,提高全员安全意识,项目部安排专人看护并配备煤气安全报警器。

施工前期和施工过程中详尽认识现场情况,并亲密注意察看车辆运行迹象及报警仪安全数据,发现异常情况实时采取举措预防。

煤气泄露办理方案

在煤气报警仪发出报警后, 停止施工,实时将人员疏散到安全的地方, 做好戒备并通知煤防

".

站进行办理。

2、应急资源剖析

1)应急力量的组成及散布:项目部有关部门负责人、项目部成员、业主、医院卫活力构等。

2)应急设施、物资准备:医疗设施、救护车辆充分,药品齐全,各施工小分队配有对讲机、及物资转移的有关设施。

3)上级救援机构:项目部应急领导小组,地方可用的主要应急资源是救护车。

3、应急准备

(1)机构与职责

一旦发生安全事故, 项目部领导及有关部门负责人必须立刻赶赴现场, 组织指挥抢险,成立

现场应急领导小组。为使现场有序,行动有效,又下设了五个小组。为通讯联络组、技术支

持组、抢险抢修组、医疗抢救组、后勤保障组。

4、应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障, 项目部根据潜在事故的性质和结果剖析, 配备

应急救援中所需的救援机械和设施、交通工具、医疗设施和药品、生活保障物资。

主要应急物资:

①配备适合的煤气报警仪,安全警示灯、拖车等;

②内部电话、对讲机等联系工具保持通畅;

5、教育、训练

为全面提高应急能力, 项目部对抢险人员进行必要的抢险知识教育, 拟订出相应的规定, 包

括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。企业每年进行两次应急预案指导,必要时,

共同项目部进行应急预案操练。

".

7、互相协议

项目部预先与地方医院、 宾馆成立正式的互相协议, 以便在事故发生后实时得到外部救援力

量和资源的援助。

8、应急响应

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需重要急抢救办理的危险时,应快速逐级上报,

序次为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由安质部收集、记录、整理紧急情况

信息并向小组实时传达, 由小组组长或副组长主持紧急情况办理睬议, 协调、差遣和统一指

挥所有车辆、设施、 人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。 事故办理根据事故大小情况

来确定,如果事故特别小, 根据上级指示可由施工单位自行直接进行办理。 如果事故较大或

施工单位办理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示, 恳求启动建设单位的救援预

案,建设单位的救援预案仍不能进行办理, 则由建设单位的安质室向建委或政府部门请示启

动上一级救援预案。

应急事故发生办理

1)项目部实行昼夜值班制度。

2)紧急情况发生后,现场要做好戒备和疏散工作,保护现场,实时抢救伤员和财产,

并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在 3分钟内电话通告到值班室,主要说明紧急

情况性质、地址、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施

抢救,如需可直接拨打 120、110等求救电话,或实时送往当地医院。

(3)值班人员在接到紧急情况报告后必须在 2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组

长和副组长。小组组长组织议论后在最短的时间内发出怎样进行现场处理的指令。 分配人员

车辆等到现场进行抢救、戒备、疏散和保护现场等。由综合部在 30分钟内以小组名义打电

话向上一级有关部门报告。

".

4)遇到紧急情况,全体员工应特事特办、急事急办,主动积极地投身到紧急情况的办理中去。各样设施、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必须坚决无条件听从组长或副组长的命令和安排,不得拖延、推诿、阻挡紧急情况的办理。

9、详细应急举措:

、应急救援小组

由项目部全体管理人员组成施工现场应急救援小组,指挥部设在项目部办公室。

、小组各成员职责

(1)事故现场副总指挥的职能和职责:

1)所有事故现场操作的指挥和协调;

2)现场事故评估;

3)保证现场人员和民众应急反响行动的执行;

4)控制紧急情况;

5)现场应急反响行动的指挥,与分企业应急指挥中心的副组长协调;

6)作好应急救援办理现场指挥权转变后的移交和应急救援办理协助工作;

7)做好消防、医疗、交通管束、抢险救灾等各公共救援部门联系及工作,快速向有关应

急机构、政府及上级部门发出事故通知。

(2)伤员营救组的职能和职责:

1)引导现场作业人员从安全通道疏散;

2)对受伤人员进行营救至安全地带。

(3)物资抢救组的职能和职责:

1)抢运能够转移的场区内物资;

2)转移可能引起新危险源的物品到安全地带。

".

(4)消防灭火组的职能和职责:

1)启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作;

2)协助消防部门进行消防灭火的辅佐工作。

(5)捍卫疏导组的职能和职责:

1)对场区内外进行有效的隔绝工作和维护现场应急救援通道通畅的工作;

2)疏散场区外的居民撤出危险地带。

(6)抢险物资供给组的职能和职责:

1)快速调配抢险物资器材至事故发生点;

2)提供和检查抢险人员的装备和安全配备;

3)实时提供后续的抢险物资。

(7)后勤供给组的职能和职责:

1)快速组织后勤必须供给的物品;

2)实时输送后勤供给物品到抢险人员手中。

(8)现场临时医疗组的职能和职责:

1)对受伤人员作简略的抢救和包扎工作;

2)实时转移重伤人员到医疗机构就医。

、施工现场可能发生模板坍塌事故的环节

1)钢管支撑未按方案进行搭设,支撑间距、扫地杆、水平杆间距、剪刀撑设置不切合规范;

2)模板未按方案进行搭设,板底U形卡,木方,双扣件支撑间距,对拉螺栓间距不切合规范;

".

(3)砼浇筑次序不合理;

".

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